Typische Projekte beinhalten eine 2-tägige Analyse der Situation mit den fachlichen Experten in Deinem Team. Daraus ergeben sich radikale oder iterative Ansätze, um in den Folgewochen Abläufe messbar zu verbessern.
Wertschöpfung aus Kundensicht zu visualisieren ist dabei genau so wichtig als Schlüssel zur Verbesserung wie mit Datenanalyse (multiple Regression, DOE, etc.) Grundursachen für Qualitätsprobleme zu identifizieren.

Prozesse zu verbessern und Führungs- bzw. Arbeitskräfte durch Weiterbildung und Coaching zu stärken ist dabei immer kombiniert, mal 80:20, mal 50:50, aber immer effizient und effektiv.

Wenn es um Lean / Agile / OKR Management systeme geht, entwickle ich diese ganz konkret passend zu den Bedürfnissen Deines Unternehmens zum aktuellen Moment, wobei die universellen Prinzipien mit praktischen Tools und Kniffen mühelos in die Anwendung kommen. Anschließend gebe ich den Teams die Methoden an die Hand, um diese auf Dauer selbständig weiterzuentwickeln.